Openbare orde en veiligheid | |||||
Wat willen we bereiken? | Wat gaan we daarvoor doen? | T1 | |||
| 1. Veiligheidshulp- structuren zijn alert en effectief. | 1.1 Borger-Odoorn vervult een zichtbare rol in de veiligheidshulpstructuren, zowel lokaal als regionaal/landelijk. |
| ||
|---|---|---|---|---|---|
| 2. Sterk veiligheids-bewustzijn binnen de gemeenschap Borger-Odoorn en de interne organisatie. | 2.1 Voor medewerkers: minimaal één keer per jaar bewustwordingsbijeenkomst Regionaal Informatie en Expertisecentrum organiseren. |
| ||
| 2.2 OOV voert kennismakingsgesprek met nieuwe bestuurders en veiligheidsrelevante nieuwe medewerkers m.b.t. thema’s ondermijning en VPT. |
| |||
| 3. Op veiligheidsbelang toegesneden vergunningverlening, subsidieverlening en handhaving. | 3.1 We gaan het in 2020 vastgestelde Bibob-beleid (Wet bevordering integriteitsbeoordelingen openbaar bestuur) verder uitrollen naar de praktijk in de rest van de organisatie en hen daarbij ondersteunen en adviseren als back-officetaak. |
| ||
| 3.2 Borgen OOV in vergunningen-, toezicht- en handhavingsbeleid door actieve samenwerking met andere clusters. |
| |||
| 3.3 Sturen op balans handhaving Corona en overige regelgeving. |
| |||
Toelichting |
|---|
1.1 Staat door de lockdown wel wat onder druk. |
2.1 De corona lockdown maakt een fysieke bijeenkomst onmogelijk en het onderwerp leent zich niet voor digitale bijeenkomsten in verband met de veiligheid. |
3.1 De uitrol is gestart vanuit OOV maar stokt wegens plotselinge, onvoorziene capaciteitsproblemen elders in de organisatie. Er is inmiddels een initiatief om met inventiviteit dit toch weer vlot te trekken. |
3.2 De corona lockdown zet dit wel onder druk, omdat we het bij het werken aan deze doelstelling ook veel moeten hebben van persoonlijke en informele contacten. |